高新技术企业认定
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一、研发组织管理水平(20分）评分标准：
(1)制定了企业研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账；（≤6 分）
(2)设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式的产学研合作；（≤6 分）
(3)建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台；（≤4 分）
(4)建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度；（≤4 分）
二、研究开发组织管理水平得分攻略
想要在研发组织管理水平版块拿高分，这就要求企业在日常研发过程中对研发流程的梳理、管理制度的执行、奖励政策的兑现都要明确规范。
但凡能证明企业实际进行了研发活动，并取得一定成果的材料，都应要注意日常收集与整理，才不至于临时抱佛脚，资料准备不充分。
申报建议：
(1)系统填报中注意按下图分类中对应的文件打包，避免漏放，错放或多放与申报无关的资料。
(2)企业内部研发机构职能要完备，分工明确，并且有健全的管理制度。需要申报高新技术企业认定的企业，可以根据对应指标提前调整。
(3)完善研发组织管理管理体系，特别是项目立项、项目中期目标管理、项目结项、项目成果管理，要规范研发投入核算制度，做好研发项目记录管理，包括：项目立项报告，中期试验过程文件、测试报告、结题报告等证明材料。
(4)要注意产学研协议的签订时间，最好是在申报前三年（申报当年签订的协议是不计分的）。近三年有产学研合作的，除了提供协议外，一定要附上合作中产生的费用支付，发票，以及合作成果等佐证材料。
三、研发组织管理水平申报注意事项
在现实管理中，虽然很多企业已经建立了相应的研发组织，并有相对健全完善的管理制度，但在日常的研发项目组织管理中，仍存在许多管理粗放的特点。主要表现在以下三个方面：
(1)研发项目立项管理不规范。
大多数企业或多或少都存在错误的认识——“自主研发项目是企业自己投资，为了提高研发项目的实施效率，可以减少一些制度上的繁琐约束”。
如果只是在内部管理上，或许可以认为这是一种企业管理的“自我调节”行为，但如果企业是要申报高新技术企业认定，这种行为就是研发组织管理中的一项重大缺失。
(2)在研发费用管理上存在诸多随意性行为。
其中最突出的问题是，很多企业存在研发支出辅助账缺失的情况。针对这一问题，企业通常对研发费用支出采取“事后一次性归集”。
这种“临时抱佛脚”的管理方式虽然可以弥补高新技术企业申报中的一些不足，但对企业研发组织管理水平的提升与研发费用规范化管理并无任何改善作用。
(3)管理存在空白区。
大多数企业并不了解企业创新创业平台建设的意义，有的甚至从未听说过。因此，很多企业在这方面的管理上存在空白。
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