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大家好，小编整理了2023年六安市商业计划书编写要求及撰写材料的相关内容，想要申报的朋友们一定不要错过了，看完您如果有不明白或是想要代理申报的，可以直接致电小编咨询！
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一、如何撰写传统的商业计划书？
1、执行摘要
执行摘要是吸引读者注意力并在整个商业计划中的第一个也是最重要的部分。通常，执行摘要包括：业务目标、使命宣言、公司介绍、高层增长计划/成功的关键和财务预测。由于这只是一个执行摘要，因此不要试图将这部分的每条信息都放在一起，应该把他整合成一个高级的概述。
2、公司概要
公司概要包括：公司所有权、启动计划或公司历史、公司位置和设施
公司概要应该只包含有关公司的信息。可以包括的信息包括公司所有权、公司历史、公司位置和去年的资产负债表概览。
3、产品与服务
产品与服务包括：产品和服务说明、竞争比较、销售文献、采购、技术、未来的产品和服务
本部分只应涉及公司销售的产品和服务。当前销售的产品可能与最终产品不同。商业计划的此部分阐释了了产品的工作原理，产品或服务与市场上其他公司相比的竞争优势。此外，如果销售的产品复杂，还可以提供其他相关信息，例如货源、技术等。
4、市场分析
市场分析包括：市场细分、目标市场细分战略、市场需求、市场走向、市场增长、行业分析、行业参与者、分布模式、竞争和购买模式、主要竞争对手
这部分应该非常详细，需要提供大量信息。撰写时需要全面了解行业前景、目标市场和竞争对手。为了使商业计划更具有竞争性，撰写者需要进行一级和二级市场研究，以及对竞争对手的透彻了解。
5、战略与实施战略
战略与实施战略部分应包括：价值主张、市场策略、定位声明、定价策略、推广策略、分布模式、销售策略、销售预测、销售计划、战略联盟
战略概述和实施战略要求根据创建的战略对未来几年的销售额进行预测和预测。
在本部分，撰写者可以提供有关营销和销售计划不同方面的信息。本部分的主要目的是描述公司将如何通过营销产品和销售产品来吸引和留住潜在客户。根据不同的目标受众，营销和销售策略可以进行发展和改变。
6、组织管理
组织管理部分应包括：管理总结、组织结构、管理团队
本部分提供有关公司管理和组织结构以及每个重要利益相关者的角色的详细信息。
7、财务摘要
财务摘要部分应包括：主要财务指标、盈亏平衡分析、预计损益、预计现金流、预计资产负债表、业务比率、长期计划
在财务摘要部分必须提供图形和图表，以便为投资者/法官可视化财务报表中的数字。确保在商业计划中包含长期计划，以证明公司业务是可持续的。
